組  長 劉明忠 集團董事長、黨委
  書記兼新興鑄管股份董事長
副組長 沙 鳴 集團董事、總經理
  黨委副書記兼際華股份董事長
  郭士進 集團副董事長、黨
  委常委
成  員 何可人 集團黨委常委、副
  總經理兼際華股份黨委書記
  楊 彬 集團黨委常委、副
  總經理兼新興重工董事長
  孟福利 集團黨委常委、總
  會計師
  馬利傑 集團副總經理、黨
  委委員兼新興發展董事長
  張同波 集團黨委常委
  總經濟師
  徐建華 集團黨委常委、董
  事會秘書、黨委組織部長
  高雅巍 集團總法律顧問、
  黨委委員
  劉其先 集团黨委委員、党
  群工作部部長
  闫躍平 集團紀委副書記、
  審計風險部總經理
  張秋敏 集團紀委副書記、
  工會副主席、信訪辦主任
  闫興民 集團紀委委員、機
  關黨委副書記、資産財務部總經理
  江贻送 集團黨委組織部副
  部長
  支文廣 集團黨群工作部副
  部長
  薛振宇 集團工會辦副主任
主  任 徐建華 (兼)集團黨委常
  委、董事会秘书、党委组织部部長、机关党委书记
副主任 劉其先 (常务) 集团党
  委委员、党群工作部部長
  闫躍平 集團紀委副書記、审
  計風險部總經理
  張秋敏 集團紀委副書記、工
  會副主席、信訪辦主任
  江贻送 集團黨委組織部副部
 
  支文廣 集團黨群工作部副部
 
  薛振宇 集團工會辦副主任
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集团公司董事長、党委书记劉明忠在基層聯系點調研座談會上的講話

 

在基層聯系點調研座談會上的講話

集團董事長、黨委书记,活动领导小组组長 劉明忠

2013722

 

同志們:

當前,集團正按照中央和國資委黨委部署,深入開展以爲民務實清廉爲主要內容的群衆路線教育實踐活動。活動聚焦作風建設,就是要讓全體黨員幹部紅紅臉、出出汗、殺殺菌、排排毒,按照總書記的要求就是“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”,在領導幹部和職工群衆中營造創先爭優跟我來,凝心聚力跟黨走的濃厚氛圍,保持黨的純潔性、增強黨的先進性,將黨的政治優勢轉化爲發展優勢。集團領導班子和總部機關參加第一批教育實踐活動,本月8日集團召開了教育實踐活動動員大會,進行了具體部署和安排,現在是學習教育、聽取意見階段。按照集團黨委統一部署,3514公司作爲我的教育實踐活動聯系點,今天到這裏來,就是要交交心、充充電,聽取大家的意見和建議,和3514公司廣大幹部職工一道謀劃未來發展。剛才3514公司彙報了上半年生産經營情況和存在的問題,並針對兩級集團領導班子和機關建設,作了踴躍發言,我覺得講得都很好,下面我談三點意見。

一、深刻領會群衆路線,樹立群衆工作四好理念

一切爲了群衆、一切依靠群衆,從群衆中來、到群衆中去的群衆路線,是毛澤東思想三大活的靈魂之一,是党最根本的工作路线,是我们党在長期革命和建设中制胜的法宝,作为集团各级企业和各级党员干部,都要在新形势下发扬光大。概括起来就要坚持群众路线四好理念。

一要擺正立場,堅持服務好職工广大党员干部、特别是领导干部必须时刻牢记党的宗旨,增强群众观点,树立正确的价值观、政绩观、权力观和名利观,做到任何时候、任何情况下,都坚持自觉把职工利益作为最高标准,来检验自己的工作和业绩,特别要结合党员承诺制,真正兑现“机关服務基层、上级服務下级、干部服務职工、职工服務客户”的各项承诺,做到发展为了职工。

二要端正態度,堅持依靠好職工。要堅持全心全意依靠工人階級的辦企方針,建立自我管理、自我約束、全員參與的職工民主管理新格局,做到發展依靠職工,因爲職工是企業發展之源。

三要匡正定位,堅持好職工全體黨員幹部不要當官做老爷,要明白我们自己与职工群众血肉相连、生死相依。我们来自职工,我们很多人都是从基层一线、从普通职工一步一个脚印成長起来的,与职工群众是须臾不可离开的鱼水关系;而不是被人利用的舟水关系、不是互不相溶的油水关系,也不应是实用主义的蛙水关系,需要时跳到水里游游,不需要时就跳到岸上享受着自己的安樂窩;更不應是對立不容的火水關系。我們要始終把自己定位于群衆的一份子,而且是創先爭優的一份子,是群衆中的先進分子。

 四是校正方法,堅持带好職工。我们要抓好班子、带好队伍,赢得职工群众信任、认同,凝聚职工、带动职工积极投身企业改革发展,在改革发展中创造更加辉煌的业绩,实现互利共赢同创共享,为维护职工根本的、長远的利益奠定基础,因为企业发展是职工群众安身立命之本。这也是我们自己的本分和职工的福分。

二、正確把握活動方向,實現中心工作三大突破

開展教育實踐活動要緊密結合自身實際,避免空對空,做到實打實。集團開展教育實踐活動的重要目標是保增長、聚人心、树形象,通俗地說就是要營造班子風氣正、隊伍士氣高、發展底氣足、企業人氣好的生動局面,活動主題是助推企業轉型升級、助促幹部正風肅紀、助力職工提效增收,強化求真求實求新的集團作風,體現人企共進、同創共享的集團文化,具體來說要融入中心實現三大突破

一要在三年滚动规划的修订实施上取得突破,体现好職工長远利益。集團在前期聽取各單位三年滾動規劃彙報後,近期又組織召開了各板塊三年滾動規劃研討會,各單位也在完善和落實三年滾動規劃,在這裏我想說的是,各級領導要深刻認識到編制和實施好三年滾動規劃的重大意義,要深刻認識到要想實現 十二五發展目標,就要在科學編制和落實三年滾動規劃上取得新突破。要以開展教育實踐活動這個契機,利用學習、調研、查找問題的機會,根據客觀形勢的變化和企業自身實際,發動全員參與,全面檢查梳理十二五規劃中不合時宜的內容,強化反思、突出落地,增強把握性。尤其是要根據市場環境的變化,堅持兩個紮根,突出五個面向,及時調整發展思路和舉措,把員工增收列入領導幹部考核體系,確保實現三個翻番,为职工群众長远利益的维护奠定坚实基础。

二要在职工民主管理建设上取得突破,实现好職工切身利益。225”管理創新體系,本身就是一項群衆工程、全員工程,離不開廣大職工參與,比如其中的內部模擬法人運行機制和兩個中心建設,其主體就是全體員工,體現了處處爲市場、環環挖潛力、人人要算賬,人人都要成爲智能人,事實上也是富有新興際華特色的職工民主管理機制,所以要通過企業的實踐和活動的開展這二者結合,進一步深化完善“225”管理創新體系和職工民主管理體系,使之能夠內化于人人之心、外化于人人之行,從而以豐碩的管理創新成果,借助日結算、日工資體系直接實現和兌現職工直接利益。

三要在党员领导干部作风建设上取得突破,维护好職工根本利益。集團公司教育實踐活動要著力解決四風方面的突出問題,對各級領導班子和黨員幹部的作風之弊、行爲之诟來一次大排查、大檢修、大掃除。各級領導和管理人員要沈下身子,緊接地氣,結合集團倡導的六個注重六個反對,著力解決四風, 关注职工诉求,关爱职工成長,关心一线冷暖,关怀群众疾苦,做到既要关注员工个性诉求和直接呼声,更要真正维护好企业和职工的根本利益、長远利益。在反對形式主義方面,切實改進文風會風。堅持少開會、開短會,提高會議效率和質量;減少、合並各類文件和簡報,嚴格辦文時間,一般性文件從起草到下發原則上不超過10天。在反對官僚主義方面,堅決整治推诿扯皮、辦事效率低下等問題,要認真落實領導班子分工職責,對于二級公司上報事項,屬于集團領導分管權限內的,須在7個工作日內作出回應,或批複,或提出修改完善意見,逾期未答複的,可視爲批准;屬于需經集體決策的,嚴格按照董事會、黨委會、總經理辦公會或領導班子會決策程序,在10個工作日內交付職能部門履行程序。在反對享樂主義方面,嚴格執行職務消費規定。在反對奢靡之風方面,要堅持省一分錢比掙一分錢容易的理念,嚴格執行領導幹部職務消費的規定,嚴禁用公款大吃大喝,嚴禁以各種名義用公款互相宴請和安排高檔娛樂活動。

三、精心設計活動路徑,突出具體工作五大結合

活動開展要杜絕一陣風、一刀切,更要避免兩張皮,兩條心,要融入中心工作抓活動,實現兩不誤、兩促進。具體來說就是要抓好五個結合

一要與集團 “1257831”戰略實施緊密結合。集團要想成爲世界一流企業集團,就必須要推進“1257831”發展戰略,必須要實現十二五發展目標。各二級公司是集團的支撐,各三級企業是各二級公司的支撐,這就要求各二級公司和三級企業圍繞本單位制定的十二五發展目標和年度預算目標來開展工作。集團群衆路線教育實踐活動取得成效的一個重要標准就是看經營目標是否完成,“1257831”戰略是否按期推進。

二要與集團各級機關建設緊密結合。機關是企業對外的窗口、對內的司令部,機關作風直接關系著企業形象和下屬單位經營管理效果,集團機關要充分發揮機關监督、指导、协调、服務四大功能,打造精幹高效團隊、創建和諧優秀總部,就要營造信念堅定、求真務實、團結協作、追求卓越的良好風氣,就要對照世界500强企业机关的标准来对标改进、追标提升。各二级公司、三级企业机关也要高度重视机关建设和作风建设,树立“三高三满意”(服務高质量、办事高效率、工作高水平,基层满意、職工滿意、領導滿意)的目標,結合實際提高機關建設科學化水平。

三要與集團“225” 管理創新體系深化緊密結合。爲應對經濟危機和複雜的經濟形勢,向管理要效益,集團上下開展了兩制雙五體系兩個中心的建設工作,通過“225”管理创新体系的初步实践和探索,助推了集团和各单位持续健康发展,可以说成效是显著的。當前来说,开展群众路线教育实践活动重点要与集团开展的“225”管理体系,特别是其中的包保指导、服務督导相结合。

四要與集團改革發展焦點重點難點攻關緊密結合。查找问题、解决问题是集团教育实践活动的一个关键,當前,集团公司正处于调结构、抓改革、促转型的关键时期,集团各级领导都要按照集团的规定,结合实际,到联系点、基层单位去调研,不但要查找自身在四風方面存在的問題,也要查找分管部門、聯系企業、主管工作中存在的重點和難點問題,要按照三分析三不放過的方法找准問題,剖析成因,采取得力措施去解決。

五要與集團和諧企業、社會公民創建緊密結合。我们要开起门来搞活动,充分发扬民主,吸收职工群众参与,全程接受职工监督和评议,把職工滿意作为评价活动成效的重要依据,使教育实践活动更加贴近基层、符合职工意愿、达到社会要求,成为密切党群、干群关系,融洽人企、社企关系,构建和谐企业、當好企业公民的重要抓手,活动中要突出发展为了职工、发展依靠职工,建立职工自我管理、自我约束、全员管理的民主管理新机制,凝心聚力全力实现全年预算指标完成,实现股东增值、企业增效、员工增收、社会增福。

我們要把群衆路線教育實踐活動作爲幹部履職盡責的新起點,作爲企業管理提升的新動力,作爲領導改進作風的新契機,激发努力调结构、促转型,推进企业科学发展的新動力新干劲,实现生产经营和教育实践两促进。

近幾年,3514公司在做強做優主業方面,在抓改革、調結構方面都取得了成效, 3514公司黨委也被評爲集團的先進基層黨組織,這是公司廣大幹部職工團結協作、無私奉獻、兢兢業業、一心一意謀發展的結果,取得的成績要充分肯定。但是我們也要清醒看到與先進企業相比、與公司十二五發展目標相比、與本公司年度預算指標完成進度相比,3514公司還面臨很大的壓力和挑戰。雖然3514公司參加第二批教育實踐活動,但是各級領導幹部要不等不靠,深刻地學習調研、深刻地查找問題,尤其是深刻地改進在四風方面的問題,努力奮力直追,確保上半年虧欠的,在下半年彌補回來,各級幹部,尤其是黨員領導幹部更要帶頭示範,要抱著對國有資産負責、對職工負責、對本人負責的態度來做好本職工作,爲3514公司、爲兩級集團實現更大發展再立新功。

    谢谢大家。

 
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